CMII更多的回报

    配置管理就是要实现组织的配置与组织的需求相一致。需求管理,是为了实现文档化需求的清晰、简洁和有效。变更管理,是变更已发布文档和数据的闭环过程。

    参加CMII培训的企业和组织来自各行各业,但有两个共同的特点:

首先:他们都在“纠正措施”的模式下工作,使用干预资源用来弥补和解决质量和工期相关的问题。而这些质量和工期的问题本不应该发生,但企业和相关的组织有超过40%的资源都用于“纠错”,但持续的“纠错”并不是持续的“改善”,产生“纠正措施”的根本原因是需求的不清晰、简洁和有效。

其次,缺乏统一的核心业务流程,而事实证明,将企业各项活动,纳入一个流程体系中,并形成一个统一的整体是CM成功的关键,CMII/IPE系统阐述,如何将CM相关的多个活动,整合成一个紧密的整体。

   超过1800家企业的CMII实施实践表明,通过CMII的实施,可以快速降低企业的干预资源,实现从“纠正措施”的工作模式向“持续改善”的工作模式的转变。

   CMII的目标:一套流程,一套产品数据。在整个企业范围内、产品的整个生命周期中,使用一套统一的CM流程管理所有信息的创建、发布、变更和使用,实现在整个企业范围内、产品的整个生命周期中,使用一套统一的产品数据。